Respiron Uruguai NCS

Ser promovido a uma posição de liderança é uma grande conquista, mas também uma grande responsabilidades. Tudo muda: a rotina de trabalho, o relacionamento com o time e com os demais colaboradores.

Um líder de alta performance é aquele que: cuida do time e dos resultados, olha para o futuro sem perder de vista o presente. Essa definição é um resumo das competências de liderança que Dave Ulrich listou no livro O Código da Liderança. A seguir especificarei cada uma das delas.

1. Estrategista
   • Assegura que seu time entenda qual é a direção.
   • Responde a pergunta: “para onde estamos indo?”
   • Projeta o caminho da vitória a ser percorrido pela empresa.
   • Tem uma visão de futuro e posiciona a empresa para criar e responder esse futuro.
   • Habilidades envolvem: criação, definição e explicação do que está por vir.
2. Capacidade de Execução
   • Traduz a estratégia em ação.
   • Responde a pergunta: “como garantir que chegaremos ao nosso destino?”
   • Atribui responsabilidades, toma decisões, garante que as equipes trabalhem bem juntas.
   • Habilidades concentram-se em: ter disciplina para realizar tarefas necessárias.
3. Gerenciamento de talentos
   • Atrai, forma e engaja pessoas para darem o melhor de si.
   • Responde a pergunta: “quem seguirá conosco nesta viagem?”
   • Sabe identificar, construir e envolver profissionais para obter resultados imediatamente.
   • Habilidades concentram-se em: resoluções que ajudem as pessoas a se desenvolverem em prol do bem da empresa.
4. Coach / Treinador
   • Garante que a empresa tenha as competências de mais longo prazo, necessárias para o sucesso estratégico futuro.
   • Responde a pergunta: “quem permanece e sustenta a empresa para a próxima geração?”
   • Sabe criar um plano de capacitação e sucessão para obter resultados a longo prazo.
   • Habilidades concentram-se em: definir parâmetros, processos e estratégias para desenvolvimento à longo prazo.
5. Autogerenciamento
   • Possui autoconhecimento.
   • Age como um eterno aprendiz: aprende com o sucesso, o fracasso, as tarefas, os livros, as pessoas e a vida em si.
   • Independentemente de suas características de personalidade, sabe que confiança e credibilidade são a base para conquistar o time.
   • Habilidades: autoconhecimento, autodesenvolvimento, autogerenciamento.

Você quer ser promovido a líder do time? Ou já foi e sente que ainda não está na sua melhor performance? Então faça uma autoavaliação baseada nessas competências e monte um plano de desenvolvimento individual para nortear o que precisa ser feito.

Se você conhece alguém que deseja ser promovido a líder do time, compartilhe esse artigo com ele.